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SIMPLEXIDAD: ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? ¿CÓMO?
"La complejidad es inevitable; el caos es opcional"
Comenzamos a explorar y practicar la SIMPLEXIDAD en 2015, inspirados en cómo los biólogos han reconocido desde hace mucho tiempo la notable capacidad de la Madre Naturaleza para equilibrar la complejidad y la simplicidad en los sistemas vivos.
¿Qué es la Simplexidad?
Definición
  • SIMPLEXITY es una herramienta que simplifica lo complejo sin perder su esencia y lo hace manejable
¿Por qué es importante?
  • El 77% de los directores ejecutivos ven la complejidad como su principal prioridad en su negocio diario (según PwC en 2005!) ¿Qué pasa ahora?
¿Quién lo está usando?
En diciembre de 2024, el director de tecnología de Amazon, Werner Vogels, anunció la adopción de SIMPLEXITY a escala mundial, mostrando cómo las principales organizaciones pueden utilizar SIMPLEXITY para mejorar la eficiencia y la manejabilidad.
6 escenarios críticos donde SIMPLEXITY brinda soluciones para ejecutivos de nivel C y fundadores.
Reducción estratégica o reestructuración
Gestión de crisis y recuperación rápida
Lanzamiento de nuevas sucursales o servicios
Establecimiento de nuevas direcciones estratégicas
Escalado de startups financiadas
Navegación por fusiones y adquisiciones o asociaciones
6 Principales beneficios de la SIMPLEXITY
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Reduce el estrés y la sobrecarga
Permite una visión y claridad estratégicas
Facilita la toma de decisiones
Reduce la resistencia
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Minimiza el riesgo
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Mantiene el enfoque
Principios de la Simplexidad
Enfocarse en lo Esencial
Priorizar los elementos clave y eliminar los procesos innecesarios
Descomponer y Reconstruir
Descomponer sistemas complejos en partes manejables
Colaboración Interdisciplinaria
Integrar diversas perspectivas para enriquecer la creatividad y encontrar soluciones.
Claridad de Objetivos
Mantener objetivos definidos y limitados para lograr enfoque y efectividad.
Flexibilidad y Adaptación
Ajustar las soluciones a medida que evolucionan los desafíos del entorno.
Cultura de Experimentación
Promover pruebas continuas para aprender y mejorar constantemente.
SIMPLEXITY en acción: El ciclo S.I.M.P.L.E.
SCAN: Inteligencia de sistemas
Evaluar el contexto y el entorno
Eliminar el ruido
ISOLATE: Descomposición estratégica
Descomponer la complejidad abrumadora en componentes priorizados y manejables
MODELAR: Diseño de reconstrucción adaptativa
Diseñar soluciones innovadoras que reconstruyan los sistemas mejor que antes
PROTOTIPAR: Experimentación disciplinada
Probar y validar soluciones a través de experimentos controlados y de bajo riesgo.
LANZAR: Escalamiento orquestado
Implementar soluciones validadas con ejecución precisa y gestión adaptativa.
EVOLUCIONAR: Evolución estratégica continua
Institucionalizar el aprendizaje y construir el ADN organizacional para una adaptación perpetua.
¿Qué viene a continuación? Tu decisión
Solicitar ayuda urgente
Reserva una sesión de descubrimiento
Sigue aprendiendo por ti mismo
Errores comunes a evitar
Simplificar en exceso
Ignorar variables críticas puede comprometer la calidad y generar nuevos problemas.
No involucrar a los equipos
La simplexidad requiere colaboración. Sin participación, la resistencia al cambio aumenta.
Olvidar la cultura
Sin una mentalidad ágil y apertura al cambio, incluso la mejor herramienta fracasa.
"La simplicidad no es un atajo; es un diseño inteligente" — Werner Vogels
¿Por qué SIMPLEXITY funciona para los responsables de la toma de decisiones?
Fundamento estratégico
Estratégico por diseño
Cada etapa se asigna a un principio fundamental de Simplexity, lo que garantiza disciplina y claridad.
Equilibra la estrategia y la ejecución
Vincula el pensamiento visionario con pasos concretos
Metodología adaptable
Centrado en el ser humano
Aborda la cultura, el liderazgo y la dinámica del equipo
Riguroso, no rígido
El ciclo es iterativo y adaptable, lo que permite giros rápidos sin sacrificar la profundidad analítica.
Excelencia ejecutiva
Profundidad analítica
En cada etapa, el análisis se realiza a través de múltiples lentes empresariales (Personas, Procesos, Tecnología, Datos), representados visualmente en el centro del ciclo, no incrustados como pasos.
Alineación ejecutiva
La metodología respalda la toma de decisiones de alto impacto, equilibrando la velocidad con un juicio sólido y la alineación de las partes interesadas.
La columna vertebral de nuestro ciclo S.I.M.P.L.E. que nunca verás
SCAN: Inteligencia de Sistemas
Impulsar una inteligencia de diagnóstico avanzada para comprender todo el ecosistema de complejidad.
  • Mapeo de Partes Interesadas 360°: Dinámicas de poder, redes de influencia, patrones de resistencia
  • Arqueología de la Complejidad: Descubrir dependencias ocultas y restricciones heredadas
  • Exploración del Entorno: Señales del mercado, inteligencia competitiva, cambios regulatorios
Aplicación Ejecutiva: Construir un conocimiento situacional integral antes de cualquier movimiento estratégico
ISOLATE: Descomposición Estratégica
Descomponer la complejidad abrumadora en componentes manejables y priorizados
  • Arquitectura del Problema: Descomponer los desafíos en causas raíz e interdependencias
  • Matriz de Prioridades: Aislar intervenciones de alto impacto y manejables del ruido
  • Segmentación de Riesgos: Separar las variables controlables de las incontrolables
Aplicación Ejecutiva: Transformar la complejidad paralizante en prioridades de acción
MODELAR: Diseño de Reconstrucción Adaptativa
Diseñar soluciones innovadoras que reconstruyan los sistemas mejor que antes.
  • Arquitectura de Soluciones: Diseñar enfoques integrados que aborden las causas raíz
  • Modelado de Escenarios: Construir estrategias a prueba de choques resilientes a múltiples futuros
  • Integración de Sistemas: Asegurar que las soluciones generen valor compuesto en toda la organización
Aplicación Ejecutiva: Crear estrategias disruptivas que conviertan la complejidad en una ventaja competitiva
PROTOTIPAR: Experimentación Disciplinada
Probar y validar soluciones a través de experimentos controlados y de bajo riesgo.
  • Prototipado Rápido: Diseñar intervenciones mínimas viables para un aprendizaje rápido
  • Prueba de Estrategias A/B: Comparar enfoques alternativos con criterios medibles
  • Aprendizaje Rápido de Fracasos: Extraer el máximo aprendizaje de los fracasos controlados
Aplicación Ejecutiva: Reducir el riesgo de las decisiones importantes a través de la experimentación sistemática
LANZAR: Escalamiento Orquestado
Implementar soluciones validadas con ejecución precisa y gestión adaptativa.
  • Implementación por Fases: Escalar los prototipos exitosos con una expansión controlada de riesgos
  • Orquestación del Cambio: Coordinar múltiples flujos de trabajo con precisión militar
  • Inteligencia de Rendimiento: Monitoreo en tiempo real con análisis predictivo
Aplicación Ejecutiva: Ejecutar la transformación con resultados medibles y riesgo controlado
EVOLUCIONAR: Evolución Estratégica Continua
Institucionalizar el aprendizaje y construir el ADN organizacional para una adaptación perpetua.
  • Cosecha de Conocimiento: Capturar y sistematizar las lecciones aprendidas
  • Evolución de Capacidades: Actualizar las competencias organizacionales de forma continua
  • Inteligencia Anticipatoria: Construir sistemas de alerta temprana para futuras disrupciones
Aplicación Ejecutiva: Blindar el futuro de la organización a través de una adaptabilidad integrada
Nuestra "Arma Secreta": 4 perspectivas clave a lo largo del ciclo
Las personas, los datos, los procesos y la tecnología son los pilares fundamentales de nuestras empresas del siglo XXI
Google ha desarrollado una herramienta de vanguardia para integrar la IA de manera fluida en toda su empresa y los ecosistemas de sus clientes. Aprovechamos esta oportunidad para mantener la sencillez de nuestra integración SIMPLEXITY, sin comprometer la inteligencia.
Estudio de caso: Amazon Web Services
Ideas clave de Werner Vogels (CTO) sobre Simplexity 📺
¡No te pierdas la conferencia en YouTube que te espera al final de esta página!
La complejidad es inevitable, pero manejable
A medida que los sistemas crecen, la complejidad aumenta naturalmente. El desafío no es eliminar la complejidad, sino gestionarla.
Descomponer y modularizar
Dividir los sistemas complejos en componentes más pequeños, manejables y débilmente acoplados.
La simplicidad como principio rector
Los servicios de AWS mantienen las cosas simples para los usuarios mientras gestionan internamente la complejidad subyacente.
La evolución y la adaptabilidad son esenciales
Los sistemas deben diseñarse para la evolución desde el principio. "Hacer de la evolución un requisito" es una lección fundamental.
Mover la complejidad al lugar adecuado
No toda la complejidad debe exponerse a los clientes.
Aprendizaje y cuestionamiento continuos
Los equipos siempre deben estar "un poco asustados" de que se les esté escapando algo.
Planificar el fracaso: diseñar para la resiliencia
"Todo falla todo el tiempo". Los sistemas deben diseñarse teniendo en cuenta el fallo.
El cambio es la única constante
Vogels enfatiza que los sistemas digitales deben adaptarse constantemente.

01:50:14

YouTube

​​Amazon Web Services CTO - Dr. Werner Vogels Keynote - Simplexity

Watch Dr. Werner Vogels, VP and CTO at Amazon.com, as he shares the critical lessons and strategies he has learned for managing increasingly complex systems. The keynote explores the core principles for embracing complexity, drawing on Amazon’s experiences building distributed systems at massive scale. Learn more about AWS events: https://go.aws/events Subscribe: More AWS videos: http://bit.ly/2O3zS75 More AWS events videos: http://bit.ly/316g9t4 ABOUT AWS Amazon Web Services (AWS) hosts e

Tu consultor SIMPLEXITY
Geoffroy VILBERT
Director de Proyectos Estratégicos
Energizado por la Complejidad y Especialista en Emergencias
  • Ejecutivo internacional con más de 25 años de experiencia en Europa, EE. UU. y América Latina (más de 10 años)
  • Experto en Crecimiento Estratégico, Transformación, Aprovechamiento de F&A con experiencia probada en gestión de proyectos,
  • Enfoque holístico que integra Estrategia, Finanzas, Ventas, RR. HH., SCM e IT+AI para impulsar un desempeño empresarial sostenible,
  • Experiencia en la industria: fabricación automotriz, seguridad, energía renovable, industria alimentaria y construcción